Analisi strategica interna e di mercato: i nuovi servizi offerti Crovi Consulting. Per avere successo è fondamentale trovare il proprio “punto zero”
Conoscere i propri limiti e le proprie potenzialità è fondamentale in ogni campo della vita per riuscire a compiere le azioni giuste. Non fa eccezione l’economia, dove è necessario avere una rappresentazione chiara e completa della propria realtà, del mercato di riferimento, delle percezioni e delle attese dei propri clienti attuali e futuri se si vogliono massimizzare i risultati di ogni iniziativa: chi dimentica questa regola d’oro nove volte su dieci spenderà risorse ed energie in modo sbagliato.
«Il rischio principale che corre un’azienda nella fase di avvio di un nuovo progetto o studiando un piano operativo mirato a incrementare il proprio business – spiega Carlotta Morini, dottoressa in marketing e comunicazione d’impresa con dieci anni di esperienza aziendale e oggi responsabile marketing strategico di Crovi Consulting – è dare per scontato un insieme di informazioni fondamentali sulla propria attività e sullo scenario in cui ci si muove, concentrandosi subito sulle azioni da mettere in campo per raggiungere i propri obiettivi. Si possono avere idee brillanti e intuizioni giuste, ma ogni errore in fase di analisi del contesto di partenza rischia di amplificarsi nelle fase successive, compromettendo la riuscita anche di un progetto geniale».
Per ogni impresa diventa allora fondamentale individuare il proprio “punto zero”: conoscere con precisione i propri punti di forza e quelli di debolezza, sapere come si viene percepiti all’esterno, avere dati concreti sui competitor e sul mercato di riferimento è possibile attraverso analisi qualitative e quantitative che ogni giorno Crovi Consulting realizza per fornire ai propri clienti il quadro completo e obiettivo nel quale si trovano a operare. Gli strumenti utilizzati in fase di analisi strategica sono molteplici e variano a seconda delle aziende committenti e degli obiettivi da raggiungere: una volta chiarita la situazione di partenza, il passo successivo è il confronto dei risultati ottenuti con il management aziendale per la successiva messa a punto di un piano di comunicazione che possa tradursi in azioni operative concrete e misurabili.
Non sempre, tuttavia, le aziende hanno al proprio
interno un ufficio marketing o una persona di riferimento che possa seguire passo passo la buona riuscita del progetto: in questi casi Crovi Consulting propone un servizio di on site marketing management”.
«Si tratta di una soluzione vantaggiosa – sottolinea Carlotta Morini – sia sotto il profilo economico sia sotto quello strategico. Avere al proprio interno un temporary manager per una o più giornate la settimana, in un determinato lasso di tempo, permette all’azienda di poter usufruire di questa risorsa per il periodo necessario al lavoro da fare, ma anche di riuscire a trovare in un’unica persona molteplici competenze specialistiche di comunicazione e marketing, grazie al suo costante collegamento con i diversi settori di Crovi Consulting. E’ una soluzione sempre più apprezzata da parte delle imprese che, pur non avendo la possibilità di inserire al proprio interno nuove figure, non vogliono rinunciare alla sicurezza di investire bene le risorse che decidono di destinare in ambito comunicativo e promozionale».
Tratto da Prima Pagina Reggio, edizione del 30/07/2015:
